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                變頻器解決方案高新企業服務商

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                董事長在公司全體干部會議上的講話

                2021-11-05

                發揮三大優勢實現五年規劃宏圖


                通過多年的不懈努力,安邦信已形成成“完整的文化體系、全員持股的激勵機制與數字化智能平臺管理”三大發展競爭優勢?!熬W絡化、數字化、智能化、制度化”智能管理平臺建設與閉環運行,使公司全面進入數字化運營管理狀態。給企業產品生產、市場營銷、經營分析、決策提供了科學依據,革新了企業內部管理生態系統,經營效益得到大幅提升。


                一、營銷數字化管理,利用產品銷售數據,觀察市場,通過對客戶過往數據的分析,洞察商機,尋求客戶的潛在需求線索,及時與客戶聯系。通過數據分析,實時掌握生產、發貨、回款情況,進一步提高了對市場分析判斷的準確性。


                二、生產數字化管理,

                充分利用數據分析,隨時掌握生產制造成本,針對性進行成本控制壓縮,最大限度壓縮成本的發生,確保制造利潤指標的實現。


                三、財務管理數字化


                目前公司財務管理實現了數字化,自動化和智能化,各種憑證自動生成,賬務與科目復核實現自動化,最大限度提高財會人員的工作效率,把財會人員從繁重的工作中解放出來,把過去的事后記賬,轉換到事前“成本預算,費用控制”的管理方面。讓賬務真正實現日清日結,為公司的經營決策提供準確及時的財務數據。


                四、人力資源數字化:


                運用數字管理,對崗位工作模擬,推算出最 佳人員配置。利用平臺計算工時投入,計算員工每日的工作報酬,利用管理平臺形成“員工學習知識,競賽技能”的良好氛圍,通過以上種種措施,提高了員工隊伍的整體素質,激發員工工作潛能,調動員工參與企業管理積極性。

                五:采購數字化


                采購、物料控制采用數字化管理,增加采購透明度,進一步完善“四權分離”的采購制度,盡快改善采購的工作生態,化解了采購工作中的深層次矛盾。


                六、物料管控數字化


                運用數字化管理倉庫,精確物料庫存數據,提高物料的配套率,最大限度壓縮物料庫存量,把呆滯資產變成了流動資金,緩解資金周轉壓力,壓縮資金使用成本。


                七、質量管理數字化


                利用數字化對產品制造過程質量進行統計分析,利用管理平臺閉環質量管理,使生產中的“質量問題發現、追責、改進”全過程都在平臺實時管控下進行,把手工填報,匯總分析改為生產現場使用平板電腦實時上傳,徹底轉變了生產、品管人員的質量意識和工作作風,極大限度減少產品制造故障率。


                八、企業文化建設數字化:


                一個優 秀的企業必須建設好自身獨特的卓越文化體系,安邦信一直把企業文化建設作為企業發展基石,借助科技進步,把企業宗旨、企業精神、企業“三觀、方針、原則、制度、方法”的文化融入數字化管理之中,通過平臺培訓開展16項優 秀狼性隊員爭先競賽活動?!吧蠉徃偁?、缺崗必競”的用人機制,給員工提供了升職機會,拓寬了升職空間,通過全體員工不斷的了解、領悟和實踐,公司文化牢牢植根于員工思想深處,外化于員工的自覺行為和目標追求,安邦信企業精神、企業理念已轉化為員工共同的價值觀,在經營管理上完成了由制度管理向文化引導的過渡,企業內部形成了一種融洽、和諧、終生學習、創造分享的人文環境,員工們積極健康奮發向上的精神風貌,為企業發展提供了無限動力。


                九、2021年底前,我們將完成期權股配贈工作,公司將拿出1000萬股配贈給公司全體員工與對公司有貢獻的渠道商。通過配贈公司股權,形成“人人有股分,個個有紅利”的股權激勵機制,以此增強全員參與企業經營的積極性。


                國家“十四五”著重強調:“以數字化轉型整體驅動生產、生活方式和治理方式變革”。目前安邦信公司的經營管理已全面進入安全穩定的數字化運行狀態,基本解決了多年來阻礙公司發展的深層次問題,為公司今后的增長提供了可靠保障。未來我們將根據企業數字化轉型趨勢,優化信息數據采集,完善與合作伙伴的數字化平臺互動,促進合作伙伴更加緊密的團結協作,在提升數據價值和強化數據治理方面下功夫,讓數據鮮活起來,把數字化作為發現問題的望遠鏡,分析問題的放大鏡。解決問題的聚光燈,提升質量效益的推動器。力爭讓每一條數據都能給大家帶來價值的增長,讓每條鮮活的數據變成“合作的紐帶,交流的橋梁,共贏的基石”。


                二、五年發展規劃


                公司將2022年—2026年作為實現安邦信上市的五年規劃,這是安邦信第二次吹響上市的號角。第一次是2018年,由于管理基礎不扎實,市場估計不充分,以及第二次融資的失敗,使第一次的上市美好愿望功虧一簣。今天,我們再次提出上市,是在吸取上次失敗教訓的基礎上提出的,是在公司已形成“文化引導思想、股權激發激情,四化平臺做管理支撐”的基礎上提出的。是在充分分析市場與本公司的現實狀況提出的。整個方案是通過審慎的考慮,以力所能及做


                我們五年規劃的終 極目標是上市,上市的關鍵考核是銷售與利潤指標。根據五年規劃的銷售增長指標,到2026年,當我們敲響上市的鐘聲,安邦信將譜寫更加輝煌的篇章!五年的藍圖可謂美好,非常誘人。但我們眼前的狀況對順利完成目標還有很大的困難,還有很長艱辛的路要走,我們只有正視當前的問題,顧大局,識大體,謀大局,算小域,腳踏實地工作,注重工作細節,干好每天工作,做好每件小事”我相信我們的目標就一定能實現。


                變頻器廠家


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